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CONSULTORIA DE TI

Metodologia, Arquitetura, Infraestrutura, Desenvolvimento de Sistemas e Processos.

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Mantenha a sua TI alinhada ao Planejamento Estratégico da Organização.

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Serviços e produtos de TI geram uma solução, seja ela complexa ou simples. Soluções de ERP, Sistemas de Informação, Implantação de Service Desk ou Outsourcing de TI fazem parte do nosso portifólio.

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Conheça nossas aplicações focadas no desenvolvimento da área de RH da sua Organização. São 2 soluções, focadas em Descrição de Cargos/Salários e Avaliação de Desempenho.

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FUNDADA eM 2001, eSPECIALIZADA EM GESTÃO DE PROJETOS, DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS E CONSULTORIA DE TI.

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DAZ news

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Testemunhos de clientes e parceiros

Veja o que as pessoas estão dizendo sobre nós

Trabalhei com o Ricardo em um projeto Web para Gerência de Contatos, que contratamos junto à DAZ e foi gerido por ele. Durante todo o processo ele se mostrou sempre presente, resolvendo problemas e garantindo o sucesso do mesmo, sempre mantendo um ótimo relacionamento com os clientes. - Ricardo Burgos

GESTÃO GLOBAL DE PROJETOS

Escopo
Auxiliar o cliente na condução do projeto de implantação de ERP e integração com sistemas legados.


Desafio
Prazo apertado e gerenciamento de vários fornecedores.


Resultado obtido
Sistema implantado no prazo, metodologia de gestão de projetos aplicada, principalmente Gestão de custos, comunicação, tempo e escopo.

DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS

Escopo
Desenvolvimento de aplicações de apoio ao RH.


Desafio
Desenvolver uma aplicação simples e leve o suficiente para atender usuários leigos.


Resultado obtido
Desenvolvimento de 2 aplicações, uma desktop com layout baseado no Windows 8, integração com pacote Office e outra aplicação web facilitando a implantação e interação com clientes.

GESTÃO DE TI

Escopo
Gerir a área de Tecnologia da Informação de um Grupo com 4 empresas.


Desafio
Estabelecer um modelo de governança de TI, gestão de projetos e pessoas e unificação de contratos e processos.


Resultado obtido
4 anos de trabalho, estabelecendo critérios de gestão da TI, contratos de telefonia, links, hosting e fornedores de TI universais, comunicação entre filiais em todo o Brail por VOIP, implantação de metologia de gestão de projetos para desenvolvimento de projetos (software e hardware).

PMO - ESCRITÓRIO DE PROJETOS

Escopo
Criar um Escritório de Projetos


Desafio
Estabelecer metodos e processos alinhados ao negócio do cliente e prover informações estratégica para a alta direção


Resultado obtido
Criado o departamento de PMO com regras claras de como os projetos deveriam ser gerenciados, coaching com 25 gerentes de projetos, desenvolvimento de sistema para controle dos projetos, prazos, custos e nível de satisfação dos clientes.

ANÁLISE E DIAGNÓSTICO DE TI

Escopo
Prover um relatório detalhado da real situação da área de Tecnologia da Informação.


Desafio
Lidar com relacionamentos políticos, estabeler confiança com envolvidos e gerenciar conflito de interesses.


Resultado obtido
3 meses de trabalho, relatório detalhado com mais de 150 páginas, estabelecimento de 40 planos de ação e PDTI (Plano Diretor de Informática) para 36 meses.

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE TI

Escopo
Alinhar a TI ao planejamento estratégico da empresa.


Desafio
Gerenciar conflito de interesses, mudar hábitos enraizados e estabelecer metas plausíveis e factíveis.


Resultado obtido
Mudanças no quadro de funcionários, visão de longo prazo, planejamento e execução, criação de processos, profissionalização da área de TI.

IMPLANTAÇÃO DE ERP

Escopo
Auxiliar no processo de desenvolvimento e implantação do sistema de gestão


Desafio
Resgatar ambiente produtivo de análise e homologação, gestão do projeto, desenvolvimento de novos fornecedores.


Resultado obtido
Criação da área de TI, contratação de profissionais, criação de metodologia para desenvolvimento de sistemas e gestão de projetos.

MÍDIAS SOCIAIS

Escopo
Identificar novos clientes, aumentar audiência do site e melhorar posicionamento da empresa nos mecanismos de busca.


Desafio
Identificar mercado da empresa e seus propensos novos clientes e remodelar o site da empresa


Resultado obtido
Modernização do site, através de ações de Links Patrocinados, SEO, redes sociais, e-mail marketing e blogs foi possível melhorar o ranking da empresa nos sites de busca (1a e 2a páginas), melhor exposição da empresa e aumento de 25% no número de vendas e consultas.